経営者の理念を数値化し幹部が主体的に動く体制へ
経営者の考えやビジョンは、言葉だけでは社内に伝わりにくいという課題があります。静岡県を拠点とする株式会社Voostでは、経営者の想いを管理会計の視点で整理し、数字として可視化することで、組織全体での共有を実現しています。売上や利益といった表面的な数値だけでなく、事業ごとの構造や状況を分解することで、判断の軸が明確になり、数値を共通言語にすることで組織全体の理解を深めることが可能です。社長の理念・目標・危機感を数値化して共有することで、幹部が主体的に動き、組織の行動がそろう強いチーム経営を実現し、経営者が孤独にならない経営体制を構築しています。 よくわからない試算表は、腹落ちのする正確な経営分析資料へと生まれ変わります。数字の意味がわかる管理会計資料により、経営者と幹部が同じ指標で会話できる体制が整います。報告だけの会議は、課題が明確になり月次で改善が回る経営会議へと進化し、報告の場ではなく改善が前に進む会議へ変化します。数字感覚がなく属人的な判断になっていた幹部社員も、社長の想いと課題を共有する強いチームの一員として機能するようになります。経営者が孤独にならない経営体制により、持続的な成長と発展を実現します。
経理から管理会計まで一貫して担う外部支援
中小企業では経理・会計・財務・管理会計が分断され、日常業務の処理に追われることで、経営判断に耐えうる数値が整っていないケースが多く存在します。結果として、正確な現状把握や将来予測ができず、判断や改善が後回しになりがちです。株式会社Voostは、経理実務から財務管理、管理会計までを一体で担い、経営判断に使える数値を継続的に整える社外DX経理財務部長として関与することで、この課題を解決しています。経理財務部長を新たに採用せずに、必要な役割を補完する外部支援を行い、業務の優先度や判断が必要な領域を整理して、無理のない体制づくりを支援しています。 会計事務所や記帳代行会社、経営コンサルタントとは異なり、株式会社Voostは経理から管理会計まですべてを一貫して担当することで、業務改善が可能であり、経営判断に耐えうる数値、正確な数値と予測、経営改善のための数値まで幅広く対応しています。日々の経理業務で生まれる数値を、経営に活かせる情報へ整理するには、実務と経営の両方を理解する視点が欠かせません。会計・財務を全体で捉え、数値の背景や意味をわかりやすく共有することで、経営と現場の認識が揃い、判断のスピードと精度が高まり、改善を進めやすい状態をつくります。
3,000回超の経営会議で培った意思決定支援力
株式会社Voostは、これまで3,000回を超える経営会議に継続して関わり、意思決定の場を支援してきた確かな伴走力を持っています。経営会議を単なる報告の場ではなく、課題抽出から対策、実行、振り返りまでが回る「改善が前に進む会議」へと変化させています。課題の背景や論点を整理し、議論が前向きに進むようサポートすることで、結論への納得感が高まり、次の行動につながりやすい環境を整えています。経営数値を使える形に可視化し、数字の根拠に基づいた判断ができる経営体制を構築することで、経営者と幹部が同じ指標で会話できる体制を実現しています。 予実管理、会計システムの導入、経理・財務のマネジメント体制構築から運用まで一貫して対応し、設備投資や将来計画を見据えた多角的な経営分析を通じて、意思決定を実行につなげる仕組みづくりを支援しています。現場の状況を踏まえながら話を整理することで、経営会議を前に進む場へと変えています。単なる業務代行ではなく、経営者の考えや状況に寄り添いながら同じ目線で進める伴走型の支援を大切にしており、長期的なパートナーとして企業様の持続的な成長と発展を数字の力で支えています。
現場理解に基づく実行可能な業務改善と継続支援
改善を進めるうえで株式会社Voostが重視しているのは、現場で実際に起きていることを正しく知ることです。業務の流れや判断の背景を丁寧に確認し、実務に沿った形で課題を整理することで、現場の声を踏まえた提案を行っています。現場の声を踏まえた提案だからこそ、無理なく実行でき、業務負担の軽減や判断の明確化につながる実行しやすい改善を積み重ねることが可能です。数値や資料だけで判断せず、日々の動きに配慮した案内を心がけているため、実務に根ざした改善を積み重ねることができます。 静岡県を中心に訪問型の経営サポートを提供し、対話を重ねながら状況を確認していくため、きめ細かな対応が可能です。経営や財務の課題は一度の打ち合わせで完結しないケースも多くあるため、継続的な相談を前提とした関わり方を大切にしており、訪問やオンラインでの打ち合わせを通じて、状況の変化を確認しながら作業を進めています。業種や規模によって経営や財務の課題は様々であるため、画一的な進め方ではなく、事業内容や体制に合わせた柔軟な対応を大切にしています。外部の立場から関わることで属人化を防ぎ、継続的に確認できる仕組みを整え、経営と実務を切り離さず、安定した運用を支えています。
